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    纵观国际逆势行
    ——水电七局2020国际市场营销、生产经营、疫情防控记
    来源:水电七局 作者:毛樱 时间:2021-01-19 字体:[ ]

    “过去一年疫情形势虽然严峻,但是我们取得了‘三丰收',其中国际公司做出了很大的贡献。”水电七局新冠肺炎疫情防控领导小组组长、党委书记、董事长李东林在境外疫情防控及稳定工作专题会上,对广大驻外机构的干部员工表达了衷心的敬意和感谢。

    疫情给国际市场带来冲击也彰显韧性,助推了水电七局国际市场管理的蝶变。当全球各行各业被迫进入“暂停状态”,七局国际人以当先锋、冲在前、打硬仗的责任担当,创造了自己的丰收年。

    逆行中的奇迹

    2020年1月22日,国际公司营销团队一片欢呼,巴基斯坦巴沙项目业主发来谈判邀请,跟进多年的重大项目迎来了关键节点!心头的巨石应声落地,随即又悬了起来,还有两天就是农历新年,更重要的是——新冠疫情爆发了。形势陡转急下,成都笼罩在人人自危的氛围里,因为严格的封闭管理措施,几乎成为一座“空城”。

    但巴沙项目是巴基斯坦最大水利枢纽工程,中国电建市场营销海外迄今第一大单,是公司乃至集团的焦点,其意义不言自明。只有片刻的踌躇,国际公司副总经理侯波就决定带领两名骨干逆行巴基斯坦,开展谈判前的筹备工作。

    出发日期定在大年初三,头一天下午邹霏辗转在超市与药店之间,希望多采购些生活和防疫物资,确保他在巴基斯坦谈判期间家人的安全。“当时想着一个月的东西够了,哪知道一走就是半年。”这半年里,国内疫情逐渐得到有效控制,境外情况却日益恶化。巴基斯坦感染人数骇人地激增,日新增最高记录过8000例,业主和监理总部也因出现疑似病例而陷入半运转状态。国际航班陆续停运,境外的中国人都千方百计找门路回国,而七局的国际人却选择逆行:“外围条件的急剧变化深刻影响项目的收益和业主的决策。紧要关头,我们必须给予业主信心!”带着公司党政领导的嘱托,水电七局副总经理江瑞俊率队,国际公司总经理王建峰牵头、党委书记杜宜斌组织,率领骨干人员陆续在巴基斯坦会师,保持着谈判团拼搏与追赶的态势。

    谈判工作渐入高潮,业主却在关键的谈判中对项目执行流露出了犹豫。“一边忧心自身安全,同时得消除业主对谈判团在特殊时期‘入巴'的顾虑;另一方面,还要绞尽脑汁琢磨问题所在。”回顾那段特殊谈判经历,七局人展现出了令自己都难以置信的勇气、力量、韧性。

    5月13日,中国电建集团—巴基斯坦边境工程局(FWO)联营体签署了巴沙项目大坝标施工总承包合同,集团占份额折合人民币超135亿元。这是公司市场营销的高光时刻,却不是唯一成绩单。

    尽管2020年全球经济进入衰退期,国际公司市场营销却逆势上扬,新签合同额逾280亿元,较去年上涨189%。涉及一带一路重点国别,巴基斯坦、尼泊尔、菲律宾、马来西亚,业务板块深入优化,在水电、公路、房建等多个板块均有斩获。令人惊叹的成绩背后,是一线建设者日夜兼程的辛勤付出,是各部门紧急调度、积极配合、相互支持的高效行动,是七局人战胜时艰的坚定决心。

    唯其艰难,方显勇毅。越是面临下行压力,越要在更广阔的范围寻找出路,这才是七局人。

    除了疫情还有责任

    对海外工程的建设者们来说2020年犹如漫长的寒冬。身处异国他乡,既要时刻做好疫情防控,又承担着项目工程如期履约的职责,更肩负着“走出去”的央企共商、共建、共享的使命。他们经历过“封城”“封国”、一切项目施工暂停的时期,也常常面临人员不足、物资采购不便、物流运输紧张等困难。但重要的是,他们从未放弃寻找“光明”。

    巴基斯坦PKM高速公路是中巴经济走廊最大的交通基础设施项目,但因防疫物资紧缺一度停工近三个月,直接影响TOC(工程移交证书)的颁发。巴基斯坦是公司海外市场的重要一翼,中巴经济走廊框架下的22个项目,七局承建3个,均涉及电力和交通两大制约国家发展的民生问题。PKM连接巴基斯坦南北的经济大动脉,是承载着“巴铁”人民美好期盼的致富路。“必须履行项目所在国社会责任,彰显大国央企讲政治有情怀敢担当的企业形象。”PKM项目立刻执行更加严格的防疫措施,安排办公室的多名高级雇员,打电话联系采购防疫物资,派遣车辆分头前往伊斯兰堡、拉合尔、卡拉奇、白沙瓦等寻找口罩、护目镜、防护服等医疗防疫物资;同时对雇员采取封闭措施,取消一切外出及休假,切断传染途径保证后期的用工需要,为复工创造条件。为了赶上耽搁的工期,项目实施两班制生产,换人不换马,全力以赴抓进度。同时,对现场人员进行全面核酸检测,确保零带“病”作业,并对作业人员工作期间实施集中管理,最大限度降低外出感染风险。

    12月16日,PKM高速公路项目提前13天获得业主签发的工程移交证书,外交部发言人屡次点赞:“该项目顺利移交是中巴经济走廊建设克服疫情影响逆势上扬的缩影。”两地通车时间从11个小时压缩至4个小时,直接带动沿线地区的经济社会发展。正如巴基斯坦总理所说,中巴经济走廊将改变的不仅是巴基斯坦,更是整个地区的前途。

    公司作为“一带一路”倡议的先行者和建设者,在10个国家同时建设28个海外项目。疫情爆发后,1300余人顽强坚守,970余人逆行出征。这些国家陆续发布对中国人员禁止入境或限制入境的措施,而业务集中的巴基斯坦、印度尼西亚、马来西亚等国宣布“封国”。人员进场、设备进场、现场施工,均受到了直接冲击,部分项目一度处于“半停工”状态。到年底,收获的却是一份完美的成绩单:

    在东欧,波黑优乐高水电站B2毛路通车,1#、3#引水隧洞开挖完成;北马其顿KK路完成首段沥青砼基层铺筑;北马其顿KO高速公路项目全线最大跨度现浇桥KM6+860左幅悬臂段全部完工,攻克全线重难点控制性工程。

    在东南亚,雅万高铁3号隧道成功贯通,获得项目业主(KCIC)的书面表扬,国内五大主流媒体转播点赞;厦门大学凌云9主体结构顺利封顶;巴莱导流洞标段进入全面运行阶段;特雷金升两个电站大坝、厂房全面进入混凝土浇筑阶段。

    在巴基斯坦,卡洛特引水发电系统主体混凝土完美收官,项目履约获得长江三峡技术经济发展公司书面表扬;塔贝拉四期扩建项目3号、4号隧洞新建进水塔叠梁门的一二期埋件完成安装;特瑞穆项目获整体移交证书;苏勒曼奇拦河坝项目获得履约证书。

    在尼泊尔,布特科西签订帮扶协议,恢复正常施工;那苏瓦卡里电站项目沉砂池新增操作廊道贯通。

     ……

    “在所有人都面临困难时,反而是我们集中力量、迎难而上的最好时机,是我们体现担当、彰显勇气、实现突破的契机。”做好海外工程,在七局人眼里不仅仅是一份工作,更是捍卫企业荣誉、树立责任担当的重要使命。

    为的是生命至上

    根据相关资料显示,截至目前,疫情已持续一年,全球已有超过超9439万 累计死亡超201万。

    国际公司共有12个海外在建项目,涉及国内分包商15家,分布在5个国家,劳务人员近930人,管理着数以万计当地雇员。所在国普遍医疗水平不高,且当地居民防护意识不强,如发生感染情况,救治将是最大的难题。新冠肺炎疫疫情防控领导小组多次强调:最大的风险仍然是人员健康风险,最重要的底线也是人员健康。

    与时间赛跑、与病魔较量,疫情防控的战场上看不见硝烟,但考验却是真真切切的。2月,10个国别的代表处、项目部挺身而出“全球扫货”,各式各样的口罩、防护服、护目镜,承载着海外职工的爱国深情涌入国内。3月底,海外全线告急,多国关闭口岸、停运航班,国际公司多方组织40余批次防护用品、抗疫药品驰援海外,全力保障境外员工的生命安全和身体健康。

    “内防感染,外防输入”,500余人核酸检测;“优先接种,主动免疫”,1600余人疫苗接种;“云服务”工程暖人心、“职工志愿者”服务稳人心、“情满双节”融入当地聚人心、“内外联动”家庭走访得人心;“送清凉”、普惠卡、节日慰问、金秋助学、大病帮扶……国际人“里应外合”冲锋在前,共同筑起一道道疫情防控的严密防线……

    过往所有的遗憾,都是美好明天的铺垫。子夜终将尽,春日终到来。我们已蓄势待发,以更加智慧、更加强壮的姿态,拥抱变化、应对挑战,在新一年的中画出最大同心圆。


    巴沙项目签字仪式


    逆行海外人


    巴基斯坦PKM高速公路


    建设中的印尼雅万高铁


    慰问海外员工家属

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