fishpoker下载

?首页?
? >? 资讯中心? >? 重点报道
回眸“十三五” 奋进新征程
——写在水电九局“十四五”开局之际
来源:水电九局 作者:张志远、姚德文 时间:2021-02-03 字体:[ ]

征途漫漫,一路改革一路奋斗,新发展理念深入人心。

硕果累累,一路风景一路凯歌,高质量发展已在路上。

五年是漫长的,是1700多个日夜驰而不息的努力;五年又是短暂的,只是历史长河中的一朵小浪花。

正是这五年,我们延续了一个“共和国长子”的初心和使命、荣光与梦想,从一个起点走向了另一个新的起点,从一个胜利走向另一个新的胜利,跨入了高质量发展的新阶段。

五年来,水电九局各项经营指标稳中向优,保持年平均两位数以上增速,在五年奋斗中跑出了“加速度”,在五年大考中交出了骄人的成绩单。

五年来,水电九局党的建设得到全面加强,党委“把方向、管大局、保落实”领导作用有力发挥,企业综合实力和核心竞争力持续提升,社会名誉度和业界美誉度有效增强,风清气正的干事创业良好氛围更加浓厚。

回首是为了更好地向前。回眸“十三五”,我们团结一心、奋勇拼搏,在集团公司的正确领导下,向着“让九局强大!”强局梦想奋力奔跑。奋进新征程,我们更需满怀激情、斗志昂扬,向着“十四五”奋力开新局。

战略眼光谋划破立并举

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。五年来,公司始终保持战略定力,不为任何风险所惧,不为任何干扰所惑,把握事物发展总体趋势和方向,以战略思维高瞻远瞩、统揽全局,确保公司行稳致远。

自2017年以来,面对国内建筑行业形势的急剧变化和自身对做大做强的迫切需要,公司审时度势,及时对发展方向进行纠偏,重点部署《公司“十三五”发展规划》的升级工作,并配套推出《“再创业,让九局强大!”行动方案》,有序推进《公司“十四五”发展规划》起草工作。

“12345”战略框架明确了发展的“路线图”,规划更加科学、措施更加明确,将发展理念融汇于国家的“五大”发展理念中,《行动方案》中的12项重点发展任务、12条发展路径,以及新签合同“三年翻番”、营业收入“三年再造一个九局”的强局目标,凝聚了广大干部职工“强局梦”的广泛共识,形成了强大合力。

一子落,可谓是全盘活。在新“立”的战略规划的引领下,公司改革发展各个重大领域呈现出多点开花、全面提升的良好态势,焕发了勃勃生机。“十三五”期间,公司主要经营指标实现持续稳步快速增长,新签合同、营业收入、利润总额等关键指标实现好中向优,取得房建和水利水电两个工程施工总承包特级资质,成功晋升“双特四甲”企业。“好声音”接踵而至,“朋友圈”越做越大,为迈入高质量发展阶段奠定了坚实的基础。

改革思维部署体系升级

“十三五”期间,“改革”已成为公司发展历程中的高频词汇。以改革引领发展,用发展成果破解难题、解决问题,已成为干部职工的共识。

五年来,公司在关键环节和重点领域加强协调,坚持问题导向,因势利导、统筹谋划、精准施策,把着力点放在加强系统集成、协同高效上来,在防范化解矛盾和突出问题上出实招硬招,向改革要动力、向改革要效益。

五年来,公司认真贯彻落实国务院国资委及股份公司深化企业改革重点任务,推动企业治理体系、商业模式、“三项体制”、瘦身健体及“总部机关化”问题专项整改等关键领域改革成果显著。

2019年初,公司研究出台《模拟集团化管控、二级单位模拟独立法人经营及领导体制改革框架方案》,拉开了深化改革的序幕。一石激起千层浪,两级管控模式、市场营销体系、干部人才职级管理、二级单位领导体制等多项重点改革举措纷纷推出,改革进行时的号角响彻公司上下。

以提高总部工作效率的两级总部机关改革,向着“精简、高效”的目标进发;在薪酬机制和晋升通道上,向项目一线及区域营销机构倾斜的导向作用越发明显;以“三大管控体系”为龙头的总部管控模式改革,将大营销、大经营、行政保障体系内部资源进行深度整合;持续深化干部人事制度改革,推出“培青计划”“末位淘汰”“能上能下”管理机制;将改革思维运用到二级单位领导班子换届中,更加突出业绩导向;以评级分级管理为核心的二级经营单位管控模式和市场营销机构管理模式改革,打破了“大锅饭”思想;以平台公司/项目公司等项目管控模式的创新,拓宽了公司发展的新路径……

经过改革实践,公司总部模拟集团化管控,三大管控体系在资源整合上成效明显,二级经营单位模拟独立法人运营,市场意识、创新意识显著增强,改革红利不断释放,发展动力与活力持续提升。

精益理念筑牢“两场”建设

“十三五”时期,公司协调推进市场营销与现场履约“两场”建设,构建起高度融合联通体系,将精益管理的理念渗透到“两场”建设的毛细血管中,向全球客户建造交付了一系列精品工程。

五年来,公司着力推进市场开发体制机制升级,在省外和国外积极实施管理模式和商业模式创新,探索和实践“小股比+EPC”、PMC等多种商业模式。立足大本营,大力实施“走出去”战略,广泛对接政府机构、央企集团、平台公司及行业领军企业,成功进入20余个新区域市场,走向经济发达区域。集团授权自主营销国别由10个增加到15个,原有市场继续巩固,开辟俄罗斯、坦桑尼亚、摩尔多瓦等新市场。

五年来,随着市场开发体系不断升级,公司业务转型成效不断显现,专业领域实现了快速突破。公司重回并保持传统水利水电业务一定市场规模,大力拓展国内基础设施及水资源与环境业务,积极培育战略性新兴业务,促进业务结构优化、转型、升级。承建的水利水电、水环境、砂石、超高层房建、新能源等项目履约水平已达行业领先水平,树立了良好品牌形象。

传统优势的水利水电业务再上新台阶,中标承建西藏DG水电站、西藏湘河水利等行业标志性工程,公司在西藏成立独立法人公司,在雪域高原品牌影响力实现了质的提升……

国内基础设施业务比重大幅提升,汇聚贵阳数博中心大型城市综合体投入使用、贵安新区场平工程刷新公司单日最大土方完成量历史记录、贵阳疾控中心新址提前封顶……

人工砂石核心竞争力持续增强,行业领先地位持续巩固,年产能突破6500万吨,陕西一批高品质机制砂石系统拔地而起,河南年产千万吨砂石系统8个月建成投产……

水资源与环境治理业务由无到有快速增长,广州、深圳、东莞、河源项目遍地开花,全国体量最大的珠海海绵城市提升工程试运行、深圳水环境高效履约献礼特区建设40周年……

新能源、新型农业、军民融合、土壤修复治理等新兴产业取得新的突破,大唐英德光伏项目首批并网发电仅用时38天创造新纪录,牵手“农牧巨子”正大集团进军新型农业现代化工程,内蒙古煤电基地生态修复工程通过验收……

创新方式助推管理创效

作为市场经济的一员,企业要自己找饭碗、求生存、创效益、谋发展,要实现长久发展,一切工作都要围绕“收益”这个核心开展,没有收益的发展不是高质量发展。

“十三五”期间,公司着力推进管理创效、提质增效。2017年以来,公司从调整经营理念入手,由原来追求“产值规模型”逐步向“质量效益型”转变,相继推出了工程分包与设备物资采购立项、招标、定标“三权分立”改革,全面推进新开工项目自营模式和项目管理策划,实施公司直接与新开工项目经理签订“保底”经营责任书考核机制,实行超利润分配激励机制等多项改革举措,新理念、新举措在公司各个项目部陆续得以实施。

在疫情特殊时期,公司用好“暂停键”的空档期,推进总部改革,加快推进高质量现代化央企总部建设。“运营管控型”总部、市场化岗位体系、“双职业通道”等举措纷纷落地,将公司治理能力现代化提上“快车道”日程。

秉着“自我批判、更好成长”的心态,解放思想,放下包袱,勇于“晒疤”,分享经验,召开首届“赛吧会”,让组织与个人进一步走向成熟。

开启项目经理述职常态化,树立“做项目必须做市场”的理念,号召从“1%可能”到“100%努力”,“只要有可能,一定要搞成!”勇于“挑战不可能”,激起了“一池活水”。

以优异成绩为“十三五”收好官,并为“十四五”开好局,出台《“十四五”规划纲要(草案)》,发出英雄帖,开展阶段性成果大研讨及优秀建议征集活动,汇聚集体智慧、形成集体共识。

五年来,公司坚持“以收益为核心”和“现金为王”的经营理念,通过实施“2019项目履约年”和“2020管理创效年”,深化“大经营”体系,资产质量不断夯实,考核体系逐步完善,履约能力、经营管理水平和盈利能力稳步提升。

深度融合做实党建引领

五年来,公司党委突出以“全面加强党建引领公司改革发展和认真落实巡视整改、提升管理支撑公司改革发展”作为两条主要路径,全面发挥“把方向、管大局、保落实”作用,并用公司改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

公司的政治生态持续优化,贯彻“两个一以贯之”更加坚决,党建“四同”工作法有力实践,党建与生产经营融合力度不断拓深,在集团党建及党风廉政年度考核中均实现好名次。

面对疫情,公司党委保持战略定力、坚定必胜信心,统筹推进疫情防控和生产经营,实现了疫情防控与复工复产的“双胜利”。经过短期努力,国内项目复工率达到100%,国际项目复工率超八成,利用好地方政府优惠政策,千方百计将疫情影响降到最低。

在甲子之年,公司党委精心策划、成功举办庆祝建局60周年“九个一”系列活动,大幅提升公司社会知名度和业内美誉度,增强广大干部员工自豪感、荣誉感和归属感,发布了纪念文集、纪念画册、宣传画册、企业宣传片、企业歌曲等文化成果,建成了企业数字展示中心。多次集中开展解放思想大讨论,统一思想、统一认识,凝聚起“再创业,让九局强大!”的磅礴力量。

优秀的企业文化是企业更基本、更深沉、更持久的力量,公司党委大力推进文化强企,提炼出以“精工善建 精彩九局”为主旨的企业文化核心体系,将企业文化内涵理念融入到生产经营工作遇到的难点、痛点、焦点问题上,真正发挥文化软实力特有作用。“双精”文化迎来高光时刻,企业文化实践创新典范单位及示范单位、企业文化杰出人物及功勋人物、“第七届最美企业之声”、电建党建思想政治工作课题研究成果“一等奖”……一项项殊荣收入囊中,成为大赢家。

企业品牌形象实现质的提升,多次登上央视,两上央视《新闻联播》,成为CCTV常客,国务院国资委官网频频亮相、登录《人民日报》头版、国资委第三届央企故事会获奖、《学习强国》中央企业平台露脸,微信长期稳居全国央企二级新媒体200强。公司勇担央企政治责任和社会责任,综合施策助力锦屏县2个定点帮扶村提前“脱贫摘帽”,并通过产业扶贫、技术扶贫、消费扶贫助力地方脱贫攻坚,累计建档立卡3000余人,获评贵州省履行社会责任“五星级”企业,驻村书记荣获全省脱贫攻坚优秀共产党员。

砥砺奋进开新局起好步

已经到来的2021年,是一个具有重大里程碑意义的时间节点,“两个大局”在此交织、“两个百年”在此交汇,中国共产党迎来百年华诞,公司“再创业,让九局强大!”三年行动迎来关键一年,“十四五”开局起步……

展望2021年,公司各项工作都将围绕开新局、开好局、上台阶来展开,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实集团公司工作会精神,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的奋发姿态,推动2021年各项工作迈上新台阶,为“十四五”时期高质量建设现代化企业而努力奋斗。

前事可忆,未来可期。路在脚下,奋斗在当下,向着新征程进发!

“十三五”时期中标承建的西藏在建最大水电站

“十三五”时期建成的贵州城市综合体标杆贵阳数博万达广场

“十三五”时期建成投产的河南淇县特大型高品质机制砂石系统

“十三五”时期建设的广东珠海横琴海绵城市


“十三五”时期建成的内蒙古东部草原区大型煤电基地生态修复与综合整治技术示范工程


2018年庆祝建局60周年

【打印】【关闭】

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统 fishpoker下载 快三娱乐